齐磊:“”
突然发现,自己有点低估他们了,尤其是低估吴宁了,这孙子想的不比自己少。
而就在此时,周桃说话了。
按理来说,周桃不应该掺和的,几个大股东的事儿和她没关系。
但是,如果在这个公司,齐磊的地位不牢靠,那她关了自己店的这场豪赌也就大打折扣了。
“石头,宁子说的对,你应该承担起责任来。”
周桃是暗有所指,这已经不是几个出资人之间的事了,齐磊多持股,还涉及到底下人是否安心。
不得不说,齐磊前世终究不是一个商场老手,他考虑的还是不够周到。
到了这一步,已经由不得他了。
包括赵维和杨晓,虽然他们不懂另外几个人的心思,可是在潜意识里,与其自己多拿10,还不如让齐磊拿着,由他绝对控制掌控公司,来的更安心。
最后,三石公司的股权结构就这么定了下来。
唐奕、吴宁、赵维、杨晓,还有齐国栋,各持股5
齐磊是最大股东,占股55。
徐倩在出资股东中占股最少——2。
周桃和赵娜各拿4的股份。
可是算下来,不太对呢?所有股份加在一起,也只有90。
周桃,“剩下那10呢?”
齐磊,“那10是员工激励股份,由我代持。将来如果公司做大了,可以转移到工会或者员工委员会,分红收益奖励给公司表现突出的员工。”
大伙儿眼前一亮,这个主意好!
比起让齐磊绝对控股,这才是对团队,对公司,更为有利的发展规划。
俗话说,创业容易,守业难。
不知不觉,三石公司已经从创业,开始稳步的向持续发展过度。
起码明确了两个最重要的基础:
第一,股权和利益的分配。
第二,奖惩激励制度的建立。
不要小看这些微妙的变化,它虽然不能决定三石公司到底能走多远,却至少明确了大伙儿以什么样的心态往前走,由谁来决定要怎么走。
这是三石公司的基石!
……
。,!
打个比方,人们都说合伙的买卖难做,其实不是合伙的买卖难做,而是股权就没分明白。
两个一起做生意,出的一样多的钱,挣了钱也是一人一半儿。
这是普通人的天然认知,可是一旦这么分了,那生意成不了。
正确的分配方式应该是,出资股占一定比例,而管理权也占一定的股权比例。
各出50的资金,那在出资股中就是五五分。而管理股,则要看两个合伙人在公司中的位置。
有的人说,我只管出钱,公司归你管,挣钱对半分。好像挺仗义,其实这就是扯淡!
人家付出劳动和精力,应该全拿管理股,凭什么和你一半一半儿?
然后,哪天你觉得人家干的不好,又出来指手画脚,买卖就离死不远了。
合理的方式应该是,比如出资股占60,管理股占40。不出力就拿出资股的一半30,剩下的70是出力又出资的。
假如两个合伙人都参与管理,那就要看职务和谁出力多来能分配管理股,最起码也得是51对49。这样的话,出现决策性难题的时候,才能明确到底听谁的。
这样的买卖可能伤感情,但还不至于伤财,起码比稀里糊涂伤财又伤交情要强。