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第六十二章 你在我脑海中画面非常惨（第2页）

“误会了，我是说，圈内都信奉张导那套演员只在角色上露脸的理论，但说实话，时代在变化，也许另辟蹊径多露脸，也能增加成为优秀演员的机会。”王曜摆手解释道。

“另辟蹊径？”李漫若有所思。

王曜没有深入沟通，寒暄两句后结束对接。

了解完三个甲方对象的细节和需求后，规划了一个大概的方案，等细化好再逐个通知。

一直工作到晚上下班前，任全来了消息，直接发给了王曜一份对赌合同。

对赌合同一般只需要公正即可，王曜让张三确认没问题后，用【星火合作社】的主体签署，正式生效。

线上票务项目合作，将格瓦拉网改成了更加爽口【看片儿网】，听说是花了不少钱请大师起的，连slogan都有了。

‘聊电影，来看片，买电影票，来看片，看片网，专属影迷的网！’

王曜觉得这个大师应该是个高人，朴实无华的语言下，基本上将平台属性和功能阐释清楚了。

而且还带着一股淡淡的诙谐和网感。

很奇怪，这个这么离谱的域名，竟然还能新注册，果然是灯下黑吗？

接手【看片儿网】CEO的第一件事情，就是核对资产。

原来的格瓦拉没有什么资产，只有10个核心创始人员负责线下影院对接以及网站线上运营维护和内容生产。

剩下的就是任全收购后，再次注入的200万流动资金。

任全当时号称估值1000万是为了溢价拉王曜入伙，实际上算上这两百万流动资金，他们一共就投入不到四百万。

王曜也不计较，重新规划了公司各个职能，原来的核心团队依旧负责对接线下，并且还要扩充到20人，至少要通过任全的关系网，对接到上沪所有的电影院，能合作的就直接敲定合作，线下入驻，不能合作的等以后再说。

随后就是以50万年的托管费，线上平台交给【星游公司】代管，保证全年网站正常维护日均PV（页面浏览量）100万，超出部分额外计算。

2010年华夏带宽流量成本非常高，这也是各大互联网平台亏存的主要原因。

互联网日常运行成本主要四个方面，带宽硬软件成本、技术人力、内容生产审核、市场推广。

虎扑平台每天日均PV在1000万左右，会员数百万级，每天的运营成本不算推广大概1。5万左右，其中硬软件成本40%、人力成本占60%。

看片儿网目前规模最多也就万级会员规模，而且主要的人力成本可以摊平，换算下来稳定每天50W100W日均PV，成本应该可以维持在1000天，一年也就三十六万，剩下的14万作为备用，如果万一网站火了，估计也会有新钱进来继续转。

而星游公司的人可以摊平部分用人成本，一举两得。

剩下内容生产和运营部分可以交给星火合作社的电商运营兼职，每天搬运内容，至于生产内容王曜没准备太大投入，最多等接到片方宣发广告的时候，再组织做一些内容刷曝光。

再有就是天火网媒的所有签约艺人跟合作模特，都将注册看片儿网的账号，同步微博内容更新，每天发发美照，分享一下动态或者影评。

马若已经连续请本地的女生看电影一周了，基本上每天都能送出三四百张票，钱是胡导这些片商出的，但粉丝和好感度却被马若占了。

平均100元人的获粉成本，粉丝群都是高质量活跃粉，光是她的私域近千人，在初期就能奠定上沪本地稳定的消费人群，

而且周聪那边的全国各地的学生消费者私域，已经拓展上百个群，快十万人了。

这些都是随时可以导流转化的潜在用户和消费者。

格瓦拉有一套自己的人工单机线上虚拟座位系统，蔡昊雨优化了一下变得更加便捷，等以后真正发展起来盈利了，再考虑实时联网技术。

目前为止，因为《阿凡达》的火爆，看片儿网每天佣金营收大概有1500左右，每天卖一两百张，因为都是3D场次一张票能卖100多，佣金就高，但是随着这个热度衰退，营业额可能会腰斩。

而王曜的目标是每天7000张票，这不是短时间可以实现的。

不过只要网站能开始稳定运转，那后面的营销就会接踵而至，王曜手里至少有十套可实行的引流转化方案。

但眼下，王曜刚好还有一份大礼，作为【看片儿网】的开门红。

“瞿总，为了庆祝即将迎来的重生，我给你拍套照片吧。”